Startup de Desenvolvimento de Negócios

Gestão de Pessoas · Processos · Negócios

Energy DH

A startup que desenvolve negócios através de pessoas e processos — com metodologia, tecnologia e resultado.

Dimensão 01
Gestão de Processos
Mapeamento · Padronização · Governança
Elo Integrador
+EloEnergy
Gestão · Pessoas · Resultado
Dimensão 02
Cultura & Negócios
RH Estratégico · Desenvolvimento · Resultado
Governança Mapeamento BPM Padronização Eficiência PDCA Automação Six Sigma KPIs Fluxos RACI Conformidade Processos Lean Estruturação
+EloEnergy
Conecta
Liderança Competências OKR Cultura RH Estratégico Nine Box Engajamento HRBP Pessoas Desenvolvimento PDI Performance Clima DISC Treinamento
SCROLL

Conheça a Energy DH

Quem Somos

Posicionamento de Mercado

O diferencial que nenhum
concorrente tem

Ferramenta de mercado
O que faz
O que não faz
Bizagi / Pipefy
Mapeia processos
Não conecta às pessoas
Gupy / Kenoby
Recruta
Não sabe o que o cargo exige do processo
Qulture.Rocks
Avalia performance
Não sabe quais processos a pessoa executa
+EloEnergy
Faz os três conectados

A Energy DH é uma startup de desenvolvimento de negócios que acredita que empresas eficientes são feitas de processos claros e pessoas desenvolvidas — ao mesmo tempo, em conjunto.

Nascemos em Fortaleza com o propósito de levar metodologia de gestão de alto nível para empresas que querem crescer de forma estruturada. Não entregamos apenas relatórios — implantamos, capacitamos e acompanhamos. Do diagnóstico ao resultado mensurável.

Metodologia

Frameworks modernos aplicados com rigor técnico e adaptados à realidade de cada empresa. Sem copy-paste, sem soluções genéricas.

Integração

Processos e pessoas não são departamentos separados — são dois lados do mesmo sistema. O +EloEnergy é o que une e dá coerência à operação.

Resultado

Cada entrega é medida. KPIs, OKRs e indicadores de pessoas caminham juntos — porque crescimento sem métrica é só intenção.

Dimensão 01
Gestão de Processos
Desenhar, estruturar, padronizar e treinar os processos da empresa, garantindo conformidade, eficiência operacional e alinhamento com a estratégia do negócio. Atuamos de forma sistêmica com as metodologias mais avançadas de gestão de processos.
Escopo de Atuação
  • Mapeamento de processos
  • Padronização operacional
  • Desenho de fluxos e workflows
  • Treinamento de equipes
  • Auditoria de conformidade
  • Indicadores de processo (KPIs)
  • Governança operacional
  • Implantação de rotinas
  • Criação de POPs e manuais
  • Estruturação organizacional
  • Automação de processos (RPA / IA)
Metodologias Aplicadas
  • BPM — Business Process Management
  • Lean Management
  • Six Sigma (DMAIC)
  • PDCA — Plan, Do, Check, Act
  • RACI — Matriz de responsabilidades
  • OKR aplicado a processos
  • Automação / RPA
  • IA para análise e otimização de fluxo
BPM
Business Process Management
Lean
Lean Management
Six Sigma DMAIC
PDCA
Plan-Do-Check-Act
RACI
Matriz de Responsabilidades
OKR
Objectives & Key Results
RPA
Automação de Processos
IA
Inteligência Artificial
Jornada do Projeto — 5 Fases
1
Fase 01
Diagnóstico de Processos
Levantamento do estado atual (AS-IS), identificação de gargalos, redundâncias e oportunidades de melhoria. Entrevistas, shadowing e análise documental completa.
2
Fase 02
Desenho e Padronização
Modelagem dos processos futuros (TO-BE), criação de fluxogramas, POPs e manuais operacionais. Definição de responsabilidades via matriz RACI.
3
Fase 03
Implantação e Treinamento
Implementação dos novos processos, capacitação das equipes e gestão da mudança. Criação de materiais de apoio e trilhas de aprendizagem.
4
Fase 04
Auditoria e Conformidade
Verificação da aderência aos processos implantados, identificação de desvios e emissão de relatório de conformidade com plano de ação corretiva.
5
Fase 05
Monitoramento por Indicadores
Definição e acompanhamento de KPIs e OKRs de processo. Dashboards de performance, revisões periódicas e melhoria contínua baseada em dados.
Dimensão 02
Cultura & Negócios
Estruturar, implantar e desenvolver os subsistemas de RH e a gestão estratégica de pessoas, conectando cultura organizacional, performance e resultados do negócio. O RH como motor de resultado e vantagem competitiva.
2.1 · Recrutamento & Seleção
2.2 · DNA Organizacional
2.3 · RH Estratégico
Produto 2.1
Recrutamento & Seleção
Um produto estratégico — não operacional. Entregamos o profissional certo com aderência comportamental e técnica comprovada por metodologia de competências e inteligência de dados.
Escopo do Produto
  • Hunting e prospecção ativa
  • Recrutamento estratégico
  • Seleção por competências
  • Avaliação comportamental profunda
  • Matching por IA e score de aderência
  • People Analytics no processo
  • Onboarding estruturado
  • Garantia de contratação
  • Entrevistas estruturadas (CBI)
Metodologias
  • Competency Based Interview (CBI)
  • Assessment Center
  • DISC / Big Five
  • IA aplicada ao matching
  • Score de aderência cultural e técnica
  • Talent Intelligence
  • People Analytics
  • Onboarding Experience
5 Fases do Produto
1
Fase 01
Briefing Estratégico
Alinhamento sobre perfil técnico, comportamental e cultural. Definição do score de aderência e critérios de sucesso da contratação.
2
Fase 02
Hunting & Atração
Prospecção ativa dos melhores talentos, divulgação segmentada e uso de IA para identificação de candidatos com alto match.
3
Fase 03
Triagem e Avaliação
Aplicação de ferramentas de avaliação comportamental (DISC, Big Five, Assessment) e entrevistas estruturadas por competências.
4
Fase 04
Seleção e Apresentação
Shortlist com ranking de aderência, relatório de perfil comportamental e recomendação técnica para cada candidato finalista.
5
Fase 05
Onboarding Estruturado
Acompanhamento do processo de integração, garantindo aderência cultural e reduzindo o tempo de rampagem do profissional contratado.
Produto 2.2
Desenvolvimento Organizacional — DNA
O núcleo de Cultura & Negócios. Estrutura a organização de dentro para fora, atuando em todos os subsistemas de RH de forma integrada, transformando o RH em um sistema vivo orientado a resultados.
Subsistemas Cobertos
  • Cultura organizacional
  • Clima organizacional
  • Cargos e salários
  • Avaliação de desempenho
  • Treinamento e desenvolvimento
  • Desenvolvimento de liderança
  • Endomarketing
  • Plano de carreira
  • Nine Box / Matriz de talentos
  • PDI — Plano de Desenvolvimento
  • Comitê de cultura
  • Governança de pessoas
Metodologias
  • People Analytics
  • OKR
  • Performance Management
  • Employee Experience (EX)
  • Change Management
  • Design Organizacional
  • Modelos de maturidade de RH
  • Cultura orientada a dados
  • Balanced Scorecard de pessoas
  • Gestão por competências CHA
5 Fases do Produto
1
Fase 01
Diagnóstico Organizacional
Mapeamento da maturidade de RH, pesquisa de clima, avaliação de cultura e identificação de lacunas nos subsistemas vigentes.
2
Fase 02
Desenho da Arquitetura de Pessoas
Estruturação do organograma, definição de cargos e salários, mapeamento de competências e criação do modelo de cultura desejado.
3
Fase 03
Implantação dos Subsistemas
Implementação dos processos de RH, criação de políticas, instrumentos de avaliação, Nine Box e PDI.
4
Fase 04
Desenvolvimento e Capacitação
Programas de T&D, formação de lideranças, endomarketing e ações de engajamento e Employee Experience.
5
Fase 05
Monitoramento e Evolução
Acompanhamento via indicadores de RH, revisão de resultados, pesquisas de clima periódicas e evolução do modelo.
🧠
Cultura Organizacional
Definição de Competências Comportamentais

Mapeamos e definimos as competências comportamentais essenciais para cada função e nível hierárquico da organização, conectando-as diretamente à cultura desejada. A partir dessa base, estruturamos avaliações periódicas que alimentam o ciclo de desenvolvimento da cultura.

Mapeamento de Competências
Identificação das competências técnicas e comportamentais por cargo, área e nível de liderança
Avaliações de Desempenho
Ciclos de avaliação 90°, 180° ou 360° com feedback estruturado e calibração
Matriz Nine Box
Classificação do potencial × desempenho para gestão estratégica de talentos
Comitê de Cultura
Implantação de comitê para governança e disseminação dos valores e comportamentos organizacionais
Gestão por Competências CHA People Analytics Performance Management Employee Experience Change Management
💼
Remuneração Estratégica
Plano de Cargos e Salários

Estruturamos um plano de cargos e salários alinhado ao mercado e à estratégia do negócio, garantindo equidade interna, competitividade externa e transparência para colaboradores e lideranças.

1
Levantamento e Análise de Cargos
2
Pesquisa Salarial de Mercado
3
Definição de Faixas Salariais
4
Comunicação e Implantação
Avaliação e Pontuação de Cargos Pesquisa Salarial Estrutura de Carreira Política de Remuneração
🎓
Aprendizagem Organizacional
Trilha de Treinamento

Desenhamos trilhas de aprendizagem personalizadas por cargo, área e nível de maturidade, integrando conteúdo técnico, comportamental e cultural. As trilhas conectam as lacunas identificadas nas avaliações de competências ao desenvolvimento individual e coletivo.

🔍
Diagnóstico de Gaps
🗂️
Curadoria de Conteúdo
📚
Execução da Trilha
📊
Avaliação de Efetividade
T&D por Competências LNT — Levantamento de Necessidades Kirkpatrick (ROI do treinamento) Blended Learning PDI
🚀
Desenvolvimento de Líderes
Programa de Aceleração Gerencial

Programa estruturado de desenvolvimento acelerado para líderes e gestores, com foco no fortalecimento de competências gerenciais, liderança estratégica e cultura de alta performance. Combinamos conteúdo, prática e mentoria para acelerar a maturidade das lideranças.

👥
Autoconhecimento e Liderança
DISC, coaching individual, gestão de estilo e inteligência emocional aplicada
🎯
Gestão de Times e Performance
OKR, feedback, gestão de conflitos, rituais de gestão e one-on-ones
📈
Estratégia e Decisão
Planejamento, gestão por dados, KPIs de liderança e tomada de decisão
🌱
Cultura e Engajamento
Valores, endomarketing, employer branding e construção de times de alta performance
Leadership Pipeline 70-20-10 OKR para Líderes Assessment de Liderança Mentoria & Coaching
Produto 2.3
RH Estratégico com Alocação
Alocamos uma profissional especializada que atua dentro da empresa do cliente como parceira estratégica de negócio. O RH como serviço — completo, integrado e orientado a resultado.
O Que Este Produto Entrega
  • RH como serviço (HRaaS)
  • RH estratégico terceirizado
  • Atuação como Business Partner (HRBP)
  • Implantação completa de RH
  • Estruturação de pessoas e times
  • Acompanhamento mensal contínuo
  • Reuniões estratégicas com liderança
  • Indicadores de RH (KPIs)
  • Planejamento estratégico de pessoas
  • Participação em decisões da empresa
Metodologias
  • HRBP — HR Business Partner
  • OKR para área de pessoas
  • KPIs de RH e People Analytics
  • Planejamento estratégico
  • Balanced Scorecard
  • Governança de pessoas
  • Gestão por resultados
5 Fases do Produto
1
Fase 01
Imersão e Diagnóstico
Compreensão profunda da empresa: cultura, estrutura, desafios e expectativas. Definição do escopo de atuação e prioridades estratégicas.
2
Fase 02
Implantação de RH
Estruturação dos subsistemas prioritários: processos seletivos, políticas de RH, avaliação de desempenho e estrutura de cargos.
3
Fase 03
Operação Estratégica
Atuação contínua como HRBP, com agenda estratégica junto à liderança, gestão dos processos de pessoas e resolução de desafios organizacionais.
4
Fase 04
Mensuração de Resultados
KPIs de RH, relatórios mensais, análise de People Analytics e revisão de metas com a diretoria.
5
Fase 05
Evolução e Escalabilidade
Revisão do modelo de gestão de pessoas, proposição de novos projetos e suporte à internalização do RH.

Elo Integrador · Energy DH

+EloEnergy

"Elo conecta a gestão de processos ao desenvolvimento das pessoas"

Elo
Elo Integrador · O núcleo da Energy DH
+EloEnergy
"Elo conecta a gestão de processos ao desenvolvimento das pessoas"
O +EloEnergy é o conceito que une as duas dimensões da Energy DH em um sistema coerente. A pergunta que ele responde é simples e poderosa: quem executa o processo é o mesmo que é recrutado, avaliado e desenvolvido. O Cargo é o elo — e é por ele que processos e pessoas se encontram.
Elo Integrador
+EloEnergy
Braço 01
Gestão de Processos

Todos os processos do negócio — comercial, financeiro, operacional, RH — mapeados, padronizados e governados.

Comercial Financeiro Operacional RH Processual POPs & Fluxos Governança
Braço 02
Subsistemas de Pessoas

Todos os subsistemas de RH da empresa — quem ocupa o cargo é recrutado, avaliado, remunerado e desenvolvido.

R&S Cargos & Salários Avaliação de Desempenho PDI Trilha de T&D Nine Box
O Elo · O Ponto de Convergência
Cargo

Quem executa o processo é o mesmo que é recrutado,
avaliado, remunerado e desenvolvido.

Executa o Processo = É Recrutado = É Avaliado = É Desenvolvido
No Braço Processos
No Braço Pessoas
Processo tem um responsável Processo tem etapas Processo tem indicadores Processo tem falhas Cargo O ELO Esse responsável tem um cargo Etapas viram competências exigidas Indicadores viram metas de desempenho Falhas viram necessidades de treinamento BRAÇO PROCESSOS ELO BRAÇO PESSOAS
Processos que fazem sentido

Quando o processo é mapeado tendo o cargo como referência, ele nasce com dono. Cada fluxo, cada POP, cada entregável está associado a uma pessoa real — com competências mapeadas, salário definido e trilha de desenvolvimento ativa.

Dono do Processo Responsabilidade Clara
RH que nasce do negócio

O cargo define as competências necessárias para o processo. O R&S busca quem tem essas competências. A avaliação mede se elas estão sendo exercidas. O PDI desenvolve o que falta. O ciclo fecha — e é o negócio que o alimenta.

Competências por Cargo Ciclo Fechado
Resultado sem retrabalho

Empresas que estruturam processos e pessoas de forma separada pagam o preço do retrabalho: processos sem pessoas certas, pessoas sem processos claros. O +EloEnergy elimina esse gap — gerando eficiência e desenvolvimento ao mesmo tempo.

Integração Real ROI Composto
O +EloEnergy é a resposta para uma pergunta que toda empresa vive mas nem sempre articula: "Por que meus processos existem no papel mas não funcionam na prática?" A resposta quase sempre está no Cargo — na lacuna entre o que o processo exige e o que a pessoa entrega. A Energy DH fecha esse gap, pelas duas pontas, ao mesmo tempo.

Metodologia Própria · Inspirado em Talya N. Bauer

Os 6Cs da Integração Organizacional

Toda implantação organizacional é um processo de integração. A Energy DH adaptou o modelo de socialização de Talya N. Bauer para a consultoria empresarial — aplicando os 6Cs a processos, cultura, RH e gestão estratégica.

C1 Compliance

Normas, fluxos, POPs e governança. O alicerce de qualquer implantação.

POPsBPMNormasGovernança
C2 Clarification

Quem faz o quê. Organograma, RACI, cargos e alçadas de decisão definidos.

RACICargosOrganogramaDesign Org.
C3 Confidence

Capacitação técnica e comportamental. Pessoas que sabem e confiam no processo.

T&DTrilhasPDILiderança
C4 Connection

Integração entre áreas, rituais de gestão e alinhamento estratégico.

TimesRituaisComunicaçãoHRBP
C5 Culture

Valores, disciplina operacional e mentalidade de melhoria contínua internalizados.

ValoresClimaIdentidadeDisciplina
C6 Checkback

KPIs, auditorias e ciclos de melhoria. O que não é monitorado não sustenta.

KPIsOKRAuditoriaConformidade

Metodologia Integrada

Ciclo Energy DH

Um ciclo contínuo de transformação que integra as duas dimensões de atuação — Gestão de Processos e Cultura & Negócios — em uma metodologia única, orientada a resultado mensurável.

Método
Integrado
01
Diagnóstico
Mapeamento completo da organização — processos, pessoas e cultura
Processos Pessoas
02
Desenho & Estruturação
Modelagem de processos (TO-BE), arquitetura de cargos, competências e cultura
BPM · RACI Design Org.
03
Implantação
Execução prática dos processos, subsistemas de RH e programas de cultura
Lean · PDCA RH · Trilhas
04
Treinamento & Capacitação
Formação de equipes nos novos processos e aceleração das lideranças
Capacitação Liderança
05
Auditoria & Avaliação
Conformidade de processos, avaliação de desempenho e pesquisa de clima
Conformidade 360° · Clima
06
Monitoramento Contínuo
KPIs, OKRs e People Analytics alimentam o próximo ciclo de melhoria
KPIs · OKR People Analytics
Gestão de Processos
Cultura & Negócios
Ambas as dimensões